2. Схвалення.

Схвалення в деяких випадках є навіть ще більш потужним спо­собом винагороди, ніж гроші. Майже всі працівники позитивно реа­гують, якщо відчувають, що їх цінують і поважають.

3. Дія.

У цьому разі працівники, які придбають акції організації, стають її співвласниками. Для того, щоб скористатися цим способом винаго­роди, організація має виробляти конкурентоспроможний товар, ви­користовувати групове ухвалення управлінських рішень замість авто­ритарного і консультативного, а також мати відкриті канали спілку­вання вищого керівництва з безпосередніми виконавцями.

4. Винагорода вільним часом.

Це може утримати співробітників від формування звички нераціо­нально використовувати робочий час і дозволить їм мати більше віль­ного часу за умови, що вони будуть справлятися з роботою раніше визначеного строку.

5. Взаєморозуміння і вияв зацікавленості працівником.

Цей спосіб винагороди найбільш значний для ефективних співробітників-професіоналів і вимагає від керівників доброго неформального контакту з підлеглими, а також знання того, що їх хвилює і цікавить.

6. Просування по службовій драбині й особисте зростання.

Цей спосіб винагороди потребує великих фінансових затрат.

7. Надання самостійності та улюбленої роботи.

Цей спосіб особливо вдалий тоді, коли працівники прагнуть стати ефективними співробітниками-професіоналами, але відчувають над со­бою прес контролю або відчувають, що іншу роботу вони виконували б більш професійно, з більшою віддачею та кращими результатами.

8. Призова винагорода.

Цей спосіб залежить від уяви та комерційних здібностей керівниц­тва організації. Він ефективний тоді, коли потрібно зміцнити почуття до організації як до другої домівки, а також у разі, коли є дефіцит на які-небудь види товарів.

[Вверх] [Вниз]