Додаток 4 Тест на визначення типу працівника в команді
І. Чим, на мій погляд, я можу бути корисний колективу?
1. Вважаю, що вмію швидко помічати нові можливості і використовувати їх.
2. Можу успішно працювати з великим колом людей.
3. Генерування ідей є однією з моїх природних здібностей.
4. Маю здатність помічати в людях цінні риси, які можуть сприяти досягненню групової мети.
5. Завжди доводжу почату справу до кінця; працездатний.
6. Готовий тимчасово втратити популярність заради кінцевого результату.
7. Можу обґрунтувати альтернативну пропозицію, не допускаючи упередженості і необ'єктивності.
II. Властиві мені недоліки в груповій роботі.
1. Почуваюся ніяково під час зборів, якщо їхня структура і проведення недосконалі.
2. Великодушний до тих, чий погляд не дістав належної підтримки.
3. Багатослівний, якщо мова заходить про нові ідеї.
4. Через об'єктивний світогляд мені важко відразу та із захопленням приєднатися до колег.
5. Для користі справи можу бути авторитарним і деспотичним. ' 6. Не завжди буваю відвертим через надмірну чутливість.
7. Можу так захопитися ідеєю, яка спала мені на думку, що не спроможний стежити за тим, що відбувається навколо.
8. На думку колег, надмірно неспокійний, невпевнений.
III. Коли я разом з іншими беру участь у проекті, то:
1. Спроможний впливати на людей.
2. Моя пильність запобігає помилкам і недоглядам.
3. Готовий виступити, коли бачу, що час на зборах витрачається марно і головна мета зникає з поля зору.
4. Можна розраховувати, що я запропоную що-небудь оригінальне.
5. Завжди готовий підтримати гарну пропозицію заради загальних інтересів.
6. Уважно стежу за передовими ідеями й останніми подіями.
7. Вважаю, що моє здорове судження допоможе ухваленню правильних рішень.
8. Відповідальний.
IV. Для мене характерний такий підхід до групової роботи:
1. Не виявляю активності для того, щоб краще взнати колег.
2. Можу взяти під сумнів чужий погляд або прийняти погляд меншості.
3. Можу аргументовано спростувати непідходящу пропозицію.
4. Вважаю, що спроможний здійснити план.
5. Здатний уникати тривіального і видавати що-небудь несподіване.
6. Будь-яку роботу доводжу до кінця.
7. Використовую контакти, наявні за межами групи.
8. Непохитний, коли приймаю важливі рішення.
V. Робота приносить мені насолоду, тому що:
1. Я із задоволенням аналізую ситуації і зважую всі можливі варіанти.
2. Мені цікаво знаходити практичні вирішення проблем.
3. Мені приємно відчувати, що сприяю добрим взаємовідносинам у колективі.
4. Наполегливий у прийнятті рішень.
5. Маю можливість зустрічатися з людьми, які можуть запропонувати що-небудь нове.
6. Спроможний переконувати людей діяти так, як вважаю за потрібне.
7. Я у власній стихії, де можу віддавати завданню всю увагу
8. Мені подобається знаходити поле діяльності, яке виходить за межі моєї уяви.
VI. Якщо я раптом одержую складне завдання, яке необхідно виконати за обмежений час і з незнайомими людьми:
1. Я хотів би усамітнитися і знайти спосіб зрушитися з мертвої точки перед розробкою стратегії.
2. Я готовий працювати з людиною, яка продемонструвала найкращий підхід.
3. Я знайшов би спосіб скоротити обсяг завдання, з'ясувавши, що кожний окремий працівник може більше зробити для його виконання.
4. Моя природна спритність допомогла б виконати завдання вчасно.
5. Вважаю, що зберіг би спокій і здатність ясно мислити.
6. Я б цілеспрямовано просувався до поставленої мети, незважаючи на будь-який тиск.
7. Я був би готовий узяти на себе головну активну роль, побачивши, що справа не просувається.
8. Я почав би обговорення з метою пошуку нових ідей.
VII. Недоліки, які я зобов'язаний викорінювати, працюючи в групах.
1. Я здатний виявляти нетерпіння, коли хтось заважає просуванню вперед.
2. Інші можуть критикувати мене за надто аналітичний підхід і недостатню інтуїцію.
3. Моє бажання забезпечити належне виконання роботи може затримати процес.
4. Я достатньо легко втрачаю інтерес до проблеми і потребую нагадувань з боку активних членів групи.
5. Важкий на підйом, якщо мета не зрозуміла.
6. Іноді мені буває тяжко зрозуміти складні моменти, з якими доводиться стикатися.
7. Я свідомо вимагаю від інших того, чого не Можу зробити сам.
8. Я втрачаю впевненість, стикаючись із справжньою опозицією.
- М.І. Мурашко
- Принципи формування організації
- Основи менеджменту персоналу
- Формування персоналу організації
- Рекомендації щодо створення команди
- Оплата праці працівників
- Соціальне страхування працівників
- Трудове законодавство про персонал
- Розвиток персоналу
- Проблеми управління персоналом
- Практичні поради з менеджменту персоналу
- Методи маніпулятивного впливу
- [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- Принципи формування організації Розвиток організації
- Філософія й етика організації
- Рекомендації з виховання в персоналу почуття гордості за організацію
- Мета й обмеження організації
- Що визначають перспективу розвитку організації
- Моделі політики зайнятості
- Структура організації
- [До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- Основи менеджменту персоналу Функції управління
- Лідерство
- Методи і стилі управління персоналом
- Етапи ефективного менеджменту
- Головні стратегії ефективного менеджменту
- Способи винагороди в ефективному менеджменті
- 1. Грошова винагорода.
- 2. Схвалення.
- Організація управління персоналом
- [До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- Формування персоналу організації Планування чисельності персоналу
- Аналіз необхідної роботи
- Складання посадової інструкції працівника
- Складання орієнтовного професійного портрета працівника
- Способи залучення потенційних кандидатів
- Пошук працівників-управлінців
- Необхідні особистісні риси менеджера
- Ідеальний керівник
- Управління за умов змін
- Формування команди
- Рекомендації щодо створення команди
- Первинний добір працівників
- Типи співбесід
- Визначення типу темпераменту
- Типи темпераментів
- Процес співбесіди
- Вибір кандидата
- Рекомендації з проведення співбесіди
- Проведення конкурсу на заміщення вакантної посади
- Інтеграція працівника в організацію
- Мотивація персоналу
- Теорії мотивації
- [До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- Оплата праці працівників Загальні положення
- Тарифна сітка
- Регулювання оплати праці
- Державні норми, гарантії і компенсації
- Системи оплати праці
- Доплати і надбавки
- Преміювання працівників
- [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- Соціальне страхування працівників Допомога при тимчасовій непрацездатності
- Розмір допомоги
- Визначення загального трудового стажу
- Законодавство України про працю
- Трудовий договір
- Контрактна форма трудового договору
- Порядок прийому на роботу
- Випробування при прийомі на роботу
- Робота за сумісництвом
- Переведення на іншу роботу
- Припинення трудового договору
- Трудові книжки працівників
- Підготовка документів на персонал
- Контракт
- Характеристика
- Трудова угода
- Робочий час
- Час відпочинку
- Перерви протягом робочого дня і щоденний відпочинок
- Щотижневий безперервний відпочинок
- Відпустка працівників
- Порядок розрахунку тривалості відпусток
- Додаткові відпустки у зв'язку з навчанням
- Матеріальна відповідальність працівників
- Відшкодування збитку, завданого з вини працівника
- Трудова дисципліна
- Праця жінок і молоді
- Праця молоді
- Індивідуальні трудові спори
- Поновлення на роботі і зміна формулювання причин звільнення
- [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- Розвиток персоналу Підвищення кваліфікації і перепідготовка
- Формування кадрового резерву
- Проведення співбесід з персоналом
- Атестація персоналу "є тенденція оцінювати загальну кваліфікацію людини
- Організація контролю
- [До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- Проблеми управління персоналом Конфлікти
- Управління конфліктами
- Як попередити конфлікт на роботі
- Проведення службового розслідування
- [До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- Практичні поради з менеджменту персоналу Імідж керівника
- Презентація іміджу
- Зовнішній вигляд
- Поєднання кольорів окремих елементів одягу
- Постава і мова рухів тіла
- Особистісні риси керівника
- Спілкування з персоналом
- Як поводитися з "важкими" людьми
- Методи маніпулятивного впливу
- Практичні поради керівникові
- "Ефективність наради обернено пропорційна кількості
- Поради з виховання персоналу
- [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- Додаток 1
- 1. Загальні положення.
- 2. Посадові обов'язки.
- 3. Відповідальність і права.
- 5. Кваліфікаційні вимоги.
- Додаток 2 Форма оголошення
- Додаток 3 Тест: "Чи спроможні Ви стати керівником?"
- Ключ для підрахунку очок до психотесту:
- Додаток 4 Тест на визначення типу працівника в команді
- Підрахунок балів
- Типові риси, позитивні якості та допустимі слабкості працівників
- Додаток 5 Тест: "Який Ваш творчий потенціал?"
- Ключ до психотесту
- Додаток 6
- Додаток 7
- Зразок договору про повну
- Матеріальну відповідальність працівника
- Договір
- Про повну матеріальну відповідальність працівника
- Додаток 8 Зразок атестаційного листка атестаційний листок
- Додаток 9 Зразки заяв
- Додаток 10 Типова форма контракту з працівником*
- Загальні положення
- Обов'язки сторін
- Робочий час
- Оплата праці та соціально-побутове забезпечення працівника
- Відповідальність сторін, вирішення спорів
- Зміни, припинення та розірвання контракту
- Термін дії та інші умови контракту
- Адреси сторін
- Додаток 11 Типова форма наказу (розпорядження) про прийом на роботу
- Висновок медичного огляду
- Додаток 12
- Висновок медичного огляду
- Довідка про нездані майново-матеріальні та інші цінності
- Додаток 13
- Розрахунок
- Додаток 14 Зразок трудової угоди трудова угода
- Розрахунок з оплати виконаної роботи
- [До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] список літератури
- [До змісту] [Попереднє]