Інтеграція працівника в організацію

Цей аспект у процесі прийняття нового працівника в організацію відіграє велику роль.

За статистичними даними, найбільший процент звільнюваних становлять особи, які пропрацювали менш як 6 місяців. Така тен­денція має багато причин. Одна з основних — це незбігання реаль­ностей нової роботи з очікуваннями, труднощі психологічного плану при інтеграції в колектив, побутова невлаштованість. Найважливішим завданням керівника і спеціалістів на цьому етапі є надання допомоги новому працівникові в успішній інтеграції його в організацію. Практично інтеграція починається з процесу одержання працівником вичерпної інформації про організацію. Ця інформація має містити дані про історію організації, продукцію, що випус­кається, надавані послуги, структуру управління, правила внут­рішнього розпорядку, пільги для співробітників, про можливості підвищення кваліфікації та кар'єрне зростання тощо. У процесі введення працівника на посаду необхідно:

— вселити в нього упевненість, що він добре впорається з роботою;

— ввести в колектив;

— пояснити потенційні труднощі і запропонувати варіанти для подолання їх.

Важливим етапом інтеграції є ознайомлення з робочим місцем. Ке­рівник має представити нового працівника колегам, ознайомити з ви­робничими функціями, дати йому можливість поспостерігати за робо­тою колег. Необхідно також призначити людину, яка буде куратором нового працівника в його перший робочий день.

Для одержання об'єктивної інформації про процес інтеграції пра­цівникові відділу управління персоналом необхідно зустрітися з новим працівником по закінченні його першого робочого дня, ви­слухати його перші враження, поцікавитися про проблеми адаптації та труднощі.

За наявності у співробітника випробувального строку керівни­кові підрозділу, в якому він працює, та відділу управління персо­налом необхідно виявити його недоліки і слабкі місця, спробувати їх усунути.

[Вверх] [Вниз]