Етапи ефективного менеджменту

"Один крок ста чоловік краще, ніж сто кроків одного" (Койчі Цукамото).

Для того щоб домогтися найкращих результатів у менеджменті, необхідно чітко сформулювати значущу мету, визначити стратегію її досягнення і способи винагороди персоналу. Тому головні етапи ефек­тивного менеджменту такі.

І. Постановка завдань:

— орієнтованих на досягнення позитивних результатів, а не на саму діяльність;

— сумісних між собою;

— що мають критерії оцінювання;

— досяжних, що вимагають певних зусиль.

II. Визначення стратегії досягнення завдань, до якої входить вироблення стратегій:

— ідей менеджменту;

— дієвості;

— ефективних співробітників-професіоналів;

— ґрунтовних рішень;

— ризику;

— спрощення;

— співробітництва;

— лояльності й відданості;

— якості.

III. Визначення й реалізація системи винагород за кінцевим ре­зультатом, до яких входять:

— грошова винагорода;

— схвалення;

— дія;

— винагорода вільним часом;

— взаєморозуміння і вияв інтересу до працівника;

— просування по службовій драбині й особисте зростання;

— надання самостійності й улюбленої роботи;

— призова винагорода.

Постановка завдань організації залежить від філософії та загаль­ної стратегії її розвитку. Цей процес має власний індивідуальний розвиток у кожній організації. Більш докладно про механізм вироб­лення завдань організації було сказано раніше.

[Вверх] [Вниз]