5. Разработка упр. Решения в условиях неопределенности и риска
По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:
-определенности;
-вероятностной определенности (риска);
-в условиях неопределенности (ненадежности).
1.Если решение принимается в условиях определенности (достоверности), то увеличивается оперативность разработки, уменьшаются затраты на выбор целесообразного варианта.
Преимущество-все переменные для расчетов вводятся самим субъектом управления при одном и том же состоянии объективных условий (объекта).
2.Если решение принимается в условиях риска(измеримой неопределенности), то с помощью введения вероятностных оценок неопределенность в значительной мере уменьшается. Колебания переменных, характеризующих состояние объективных условий, могут быть предугаданы.Риск заключается в возможных ошибках при оценке степени вероятности наступления условий (событий).
3.Если установить вероятность наступления событий и потенциальных ресурсов невозможно, то решения принимаются в условиях неопределенности. Сущность неопределенности проявляется в том, что при наличии неограниченного количества состояний объективных условий оценка вероятности наступления каждого из этих состояний невозможна из-за отсутствия способов оценки.
В этих условиях велика роль ЛПР.
Последовательность проведения анализа риска:
1.Выявление внутренних и внешних факторов, увеличивающих и уменьшающих конкретный вид риска;
2.Анализ выявленных факторов;
3.Оценка конкретного вида риска с фин. стороны;
4. а. Определение фин. состоятельности (ликвидности проекта).
б.Определение экономической целесообразности (эффективности) вложений финансовых средств.
в. Установка допустимого уровня риска.
5.Анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;
6.Разработка мероприятий по снижению риска.
Принципы, используемые при анализе риска в процессе принятия решений:
1.Потери от риска независимы друг от друга;
2.Потеря по одному направлению из «портфеля рисков» не обязательно увеличивает вероятность потери по другому.
3.Максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.
Полезные советы управляющим:
Не рискуй больше, чем можешь себе позволить.
Думай о последствиях.
Не рискуй многим ради малого.
При общей значимости показателя вероятности наступления события приоритет отдавай размеру потенциальных потерь.
Специфика управленческого поведения при принятии решений в условиях риска:
Признание рискованной ситуации и оценка возможности принятия ее для конкретного управляющего.
Оценка степени риска.
Выбор действий, которые могут проявляться как по отношению к внешней среде (воздействие на линию поведения партнера при заключении договоров и коммерческих сделок), так и относительно внутренней среды предприятия. (сбор дополнительной информации, разработка альтернатив, выигрыш во времени.
- 1. Основные этапы разработки упр. Решений
- 1. Подготовка к разработке управленческого решения
- 2. Разработка управленческого решения
- 3. Принятие решения, реализация, анализ результата
- 2.Подготовка к разработке упр. Решения
- 3. Разработка упр. Решения
- 4. Принятие решения, реализация. Анализ результата
- 5. Разработка упр. Решения в условиях неопределенности и риска
- 6.Источники и виды неопределенности
- 7. Риск и его разновидности
- 8. Применение науч. Подходов к разработке упр. Реш.
- 9. Системный подход к разработке упр. Решений
- 6.Непрерывность функционирования и развития;
- 7.Стремление к состоянию равновесия и устойчивости;
- 8.Стремление к дифференциации и мобильности.
- 10. Комплексный подход к разработке упр. Решений
- 11. Интеграционный подход к разработке упр. Решений
- 12. Маркетингов. Подход к разработке упр. Решений
- 13. Функциональный подход к разработке упр. Решений
- 14. Динамический подход к разработке упр. Решений
- 15. Воспроизвод. Подход к разработке упр. Решений
- 16. Процессный подход к разработке упр. Решений
- 17. Нормативный подход к разработке упр. Решений
- 18. Количественный (математический) подход к разработке упр. Решений
- 19. Административ. Подход к разработке упр. Решений
- 20. Поведенческий подход к разработке упр. Решений
- 21. Ситуационный подход к разработке упр. Решений
- 22. Понятие модели и моделирования
- 23. Классификация моделей
- 24. Система моделей и виды систем моделей
- 25. Этапы моделирования
- 26. Моделирование условий при неизменных технико-экономических коэффициентах переменных величин и заданных объемах ограничений
- 27. Моделирование условий при неизменных коэффициентах переменных величин и изменяющихся объемах ограничений
- 28. Моделирование условий по обеспечению пропорций в развитии производства
- 29. Моделирование условий при неизвестных значениях технико-экономических коэффициентов при переменных величинах по методу среднего взвешенного
- 30. Моделирование условий при неизвестных значениях технико-экономическ. Коэффициентов при переменных величинах по методу суммирования коэффициентов
- 31. Моделирование условий при неизвестных значениях технико-экономических коэффициентов при переменных величинах по методу вычитания коэффициентов
- 32. Приемы сжатия размерности экономико-математической модели
- 33. Постановка экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона.
- Выяснение экономической сущности задач и нахождении системы переменных.
- 34. Структурная запись экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона
- 35. Исходная информация для составления экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона
- 38 Подготовка входной информации для экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормопроизводства.
- 39. Анализ оптимального решения экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормопроизводства
- 40. Моделирование условий по использованию ресурсов в экономико-математической задаче по оптимизации структуры кормопроизводства
- По балансам питательных веществ (взаимосвязь между потребностью и производством)
- 2. По балансам отдельных групп кормов.
- По оптимальным прибавкам кормов отдельных групп.
- 4. По суммарной прибавке кормов для отдельных видов животных.
- 42.Анализ оптимального решения экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона.
- 43. Экономическое содержание дополнительных переменных величин и двойственных оценок ограничений и их роль при принятии управленческих решений
- 44. Применение графического метода решения задач при принятии управленческих решений
- 45. Возможные варианты графического метода решения задач при принятии управленческих решений
- 46.Применение симплексного метода решения задач при принятии управленческих решений.
- 47. Алгоритм симплексного метода решения задач при принятии управленческих решений
- 49. Использование теории двойственности при принятии управленческих решений.