4. Принятие решения, реализация. Анализ результата

1 этап. Коллективная экспертная оценка

Метод мозговой атаки.

Отличия от процедуры определения результирующих экспертных оценок:

1.Расчет результата коллективной экспертизы;

2.Использование специальных методов открытого обсуждения альтернативных вариантов решений;

3.Дополнительный обмен информацией между лицами, принимающими непосредственное участие в процессе принятия решений;

4.Согласование противоположных точек зрения;

5.Поиск компромисса.

6.Решения, принимаемые коллективно, окончательны.

2 этап. Принятие решения ЛПР

3 этап. Разработка плана действий

План может корректироваться в зависимости от изменений как внешней среды, так и внутренней среды.

4 этап. Контроль реализации плана

Должен осуществляться мониторинг, который позволяет своевременно фиксировать наметившиеся отклонения в ходе реализации плана.

Причиной необходимости корректировки плана может стать и изменившийся прогноз развития ситуации.

Контроль нужен для обеспечения наименьшего отклонения от поставленных целей, а при более благоприятном развитии ситуации и более полное достижение целей.

5 этап. Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий

Анализ должен определить:

1.Слабые и сильные места принятых решений и планов их реализации.

2.Дополнительные возможности и перспективы, открывающиеся в результате произошедших изменений.

3.Дополнительные риски, которым может быть подвергнуто достижение намеченных целей.