1.3 Конкурентные преимущества Калужской области

Выбор инновационного пути развития Калужской области, определение приоритетных направлений инновационной стратегии основаны на анализе конкурентных преимуществ Калужской области.

Важным конкурентным преимуществом региона является наличие в нем многопрофильного научно-образовательного комплекса, который способен обеспечить разработку и внедрение современных технологий мирового уровня на существующих и создаваемых предприятиях Калужской области. Высшие учебные заведения региона готовят специалистов высокой квалификации по всем необходимым специальностям для ведения высокотехнологичного бизнеса.

При определении приоритетов инновационного развития следует руководствоваться критериями:

- мировой новизны;

- технологических потребностей российской и региональной экономики, самых насущных целей;

- наличия фундаментальных, изобретательских, конверсионных заделов и возможностей их реализации, освоения новых рыночных ниш социально-экономической эффективности (с учетом фактора времени).

В последние годы наблюдается положительная динамика деятельности малых и средних инновационных предприятий. Налицо большие потенциальные возможности для их развития. Малые и средние инновационные предприятия имеют хороший кадровый потенциал (научный, инженерно-технический). На их базе сформировалась начальная предпринимательская культура.

Ряд крупных компаний региона, динамично развивающихся, начинают формировать спрос на инновационную продукцию. Например, ОАО «Тайфун», ФГУП НИФХИ, ГНЦ РФ ФЭИ, МРНЦ РАМН, ОАО «КТЗ», ОНПП «Технология», ФГУП КНИИТМУ и т.д.

Важным фактором для успешной реализации инновационной стратегии в Калужской области является последовательная политика региональных органов власти по формированию инфраструктуры поддержки инновационной деятельности. В настоящее время инновационная инфраструктура демонстрирует положительную динамику в своем развитии и интеграционные тенденции.

Инновационная стратегия Калужской области состоит из 5 приоритетных направлений, на основе которых осуществляется планирование конкретной деятельности по реализации Инновационной стратегии:

1. Стимулирование существующих региональных компаний к использованию инноваций.

2. Стимулирование создания малых инновационных предприятий.

3.Привлечение внешних инвестиций (преимущественно в высокотехнологическую сферу).

4. Создание эффективной инфраструктуры для поддержки инноваций.

5. Повышение уровня инновационной культуры в регионе.

Первые три приоритета определяют целевые группы воздействия инновационной стратегии. Четвертый и пятый приоритеты создают основу для реализации инновационной стратегии. Таким образом, все приоритеты, рассматриваются во взаимосвязи и направлены на выполнение миссии и целей инновационной стратегии.