2.2 Кадровая политика Общества

Кадровая политика АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» определяет принципиальные положения кадровой политики, проводимой в Обществе, главную цель, основные задачи и направления деятельности по совершенствованию работы с кадрами.

Основными направлениями Кадровой политики Общества являются:

1) совершенствование управления кадровыми процессами предполагает повышение эффективности системы управления кадровой работой на основе:

- четкого функционирования и организационного построения подсистем управления кадрами на всех уровнях Общества;

- создания современной единой системы связи, передачи и получения оперативной и достоверной кадровой информации;

- комплексного систематизированного анализа кадровой ситуации и прогнозирования кадровых процессов в Обществе.

2) включение в процесс выработки управленческих решений и прогнозирования кадровой ситуации научного анализа:

- трудовых ресурсов и трудового потенциала страны, регионов и системы Общества (возможные и реальные);

- общей и региональной потребности Общества в кадрах, в том числе специалистах с различным образовательным уровнем;

- квалификационных требований к работникам Общества различного должностного уровня, кандидатам на работу в Общество;

- содержания профессионального образования в Обществе;

- критериев и показателей оценки служебной деятельности и работы с кадрами в Обществе;

- результатов изучения общественного мнения о работе Общества;

- научно-методической обеспеченности кадровой работы в Обществе;

- отечественного и зарубежного опыта работы с кадрами компаний, деятельность которых связана с микрокредитованием сельского хозяйства.

Это позволит обеспечить упреждающий характер реагирования на негативные изменения кадровой ситуации, а также создать надежный механизм управления кадровыми процессами.

3) качественная модернизация информационного и аналитического обеспечения кадровой работы на основе создания единого информационного пространства кадрового аппарата Общества и разработки информационно-аналитической системы обеспечения и принятия управленческих решений, что позволит осуществить:

- накопление статистической информации (в виде электронного досье) о персональном составе Общества;

- применение единого программного обеспечения для кадровой работы в Обществе, его филиалах и представительствах;

- информационную поддержку профориентационной работы с учащейся молодежью, подготовку её к работе в Обществе;

- оптимизацию управления карьерным ростом работников с учетом их профессиональных и личностных качеств;

- сокращение оттока квалифицированных кадров путем внедрения системы ротации;

- обеспечение доступа к единой нормативной базе кадровой работы;

- накопление полной и систематизированной информации, поступающей в Общество из различных источников.

Итогом реализации Кадровой политики должно стать формирование целостной системы работы с кадрами, неразрывно связанной с ключевыми задачами и целями Общества, в полной мере отвечающей потребностям Общества.