Вступ
В умовах ринкової економіки для підприємств і організацій планування є способом забезпечення становлення та розвитку економічної діяльності. Кожна фірма, починаючи свою діяльність, зобовязана чітко представляти потребу на перспективу у фінансових, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи своєї фірми. У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості. Тому для вирішення всіх цих проблем вони складають різні види планів, а особливо план виробництва продукції.
План виробництва продукції (виробнича програма) є основним провідним розділом перспективного і поточного плану підприємства та визначається на основі обсягу продажу номенклатури й асортименту продукції, її якості, маси прибутку, рівня рентабельності, розміру ринкової частки підприємства тощо. Розробка виробничої програми здійснюється на основі вивчення ринку спеціальним підрозділом підприємства службою маркетингу. В комплекс маркетингових заходів фірми з розробки виробничої програми як правило, входять:
1. Вивчення споживачів товарів чи послуг фірми та їх поведінки на ринку;
2. Аналіз ринкових можливостей фірми;
3. Оцінювання товарів, послуг, які випускаються та надаються підприємством, перспектив їхнього розвитку;
4. Аналіз форм і каналів збуту;
5. Оцінювання методів ціноутворення, які застосовує фірма;
6. Дослідження заходів щодо просування товарів чи послуг на ринок ;
7. Вивчення конкурентів ;
8. Вибір ринкової «ніші» (найбільш сприятливого сегменту ринку) .
Виробнича програма планується на 3-5 років, на 1 рік з розбивкою на квартали і місяці і розраховується в натуральних, умовно-натуральних, трудових та вартісних показниках. Обсяг виробництва в натуральному виразі характеризується номенклатурою й асортиментом продукції, яка випускається, в фізичних одиницях, відповідних їй споживчих властивостях (міри ваги, довжини, обсягу). Номенклатура продукції - найменування (перелік) виробів (робіт, послуг), які випускаються. Асортимент продукції - сукупність різновидів цих виробів, за видами, типами, сортами, розміром тощо в межах номенклатури. Основою для визначення обсягу продукції у вартісному виразі служить план виробництва продукції в натуральному виразі. Невідємною частиною плану виробництва продукції в натуральному виразі є завдання з подальшого підвищення якості продукції.
Оскільки тема курсової роботи присвячена деревообробній промисловості, то основною метою даної роботи є закріплення теоретичних знань, увязання їх з практичної діяльністю, виробити навички у виконанні економічних розрахунків, і навіть навчити самостійно ухвалювати й аргументовано обгрунтовувати прийняті рішення з тим чи іншим питаннями планування виробництва продукції деревообробної промисловості. А також мета включає розкриття суті і аналіз основних показників плану виробництва продукції Надвірнянсього спеціалізованого агролісгоспу (САЛГ).
Та для початку, головною метою виступає - розкриття суті даної промисловості, ознайомлення з діяльністю організації, її структури і розвитку. Дана промисловість є однією з найбільш цікавих для вивчення, зважаючи на свою складність, багатосторонності, поширеністю по всьому світу і необхідності її продуктів для економіки будь-яких країн. Лісова і деревообробна промисловість - є важливими складовими економіки України.
Розділ I. Характеристика підприємства
- Вступ
- 1.1 Основні засади започаткування, створення і розвитку деревообробної промисловості
- 1.2 Мета і предмет діяльності Надвірнянського спеціалізованого агролісгоспу (НСАЛГ)
- 1.3 Юридичні права та обовязки НСАЛГу
- 1.4 Майно НСАЛГу
- 1.5 Управління агролісгоспом і самоврядування трудового колективу
- 1.6 Господарська, економічна і соціальна діяльність агролісгоспу
- Розділ II. Теоретична частина
- 2.1 Теоретичні аспекти планування виробництва продукції
- 2.2 Планування виробничої потужності підприємства
- 2.3 Планування технічного розвитку виробництва
- 2.4 План організаційно - технічних заходів на підприємстві
- 2.5 Фінансове планування